Organisationen brauchen auch Resilienzkompetenzen nach außen, zum Umfeld und Markt!

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Dabei sind folgende Fragen leitend:

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• Krisen kündigen sich durch schwache Signale an! Welche dieser schwachen Signale nehmen wir aktuell wahr? Welche könnten Relevanz haben und wie wollen wir darauf reagieren?

• Wie sieht unsere Vernetzung mit Partnern, Lieferanten, Stakeholdern aus? Wo gibt es zu große Abhängigkeiten, wo zu lose Vernetzung?

• Welche Szenarien sind aktuell denkbar?
  Doch auch: Welche Szenarien sind aktuell völlig undenkbar, wie könnten diese aussehen, um aus der Auseinandersetzung damit zu lernen?

• Wie gut nutzen wir das Wissen jener Menschen, die direkt beim Kunden sind, die den Mitbewerb kennen, die die Bedürfnisse vom Markt unmittelbar spüren?