Um als Organisation Resilienz zu entwickeln, gilt es nicht nur auf die Menschen zu fokussieren, es braucht auch eine Stärkung der Resilienzfaktoren in Kultur, Struktur und Prozessen!

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Dabei leiten uns folgende Fragestellungen bei der Begleitung von Organisationen:

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• Wie können wir eine konstruktive Fehlerkultur entwickeln, um Fehler als echte Lernchancen zu nutzen?

• Wie können wir gezielt Freiräume für Experimente schaffen, um die Innovationskraft durch Pilotieren und kreatives Scheitern zu impulsieren?

• Wie initiieren wir Strukturen und Prozesse, die eine dezentrale Verantwortungsübernahme stärken und Agilität unterstützen?

• Wie können wir Systemblockaden erkennen und entfernen und gleichzeitig an wesentlichen Risikotreibern Reserven aufbauen?

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